MECELEC COMPOSITES est le leader français de la transformation de matériaux composites. Le groupe développe de l’outillage spécifique pour différents secteurs d’activité (transports terrestres, maritimes, ferroviaire, énergie, BTP, équipement, infrastructures, médical, sécurité…) ainsi qu’une expertise et des technologies de pointe dans les composites. En 2021, MECELEC se développe en créant Althéora. Altheora a pour mission d’accompagner la transformation RSE de chacune des entreprises qui en fait partie. Elle atteindra cette mission en partageant les ressources et les processus d’industrialisation du groupe, en insufflant les valeurs de la RSE dans les innovations industrielles, en générant de la croissance durable et une vision enthousiasmante de l’avenir et en créant un cluster industriel régional dynamique et inspirant.
Fondé en 1934, Mecelec a été créé par Jean Rigau, ingénieur mécanicien et Gabriel Noize, ingénieur électricien. Un de ses premiers chantiers conséquent est le déploiement des premiers réseaux électriques sur l’ensemble du territoire français. Mecelec s’est imposé après-guerre sur un domaine différent qui est la transformation des matériaux composites et des plastiques. L’entreprise s’est également renouvelée en intégrant dans les années 1980 les premiers processus de recyclage. En créant un écosystème industriel innovant et respectueux, Altheora se donne l’objectif de transformer les industries traditionnelles en industries du futur.
Bénédicte Durand-Deloche est issue d’une business school et a terminé ses études à l’EMLyon business school avec un équivalent de MBA. Elle travaillait dans un grand groupe et voulait évoluer. Son père a racheté MECELEC en 2010 avec un fond d’entrepreneurs de la région lyonnaise et elle a rejoint l’aventure.
Aujourd’hui, leur activité principale est la transformation de matériaux composites et polymères. Ils ont une chaîne de valeur et positionnement très différent de ce qu’on peut trouver d’habitude chez les industriels. Ils conçoivent et co-conçoivent les produits et offrent beaucoup de services. Ils sont axés sur le partage et la transmission. “Le petit pas de côté” est un signe distinctif de l’entreprise. C’est une vieille entreprise créée en 1934 mais en avance sur son positionnement.
Votre histoire, votre entreprise
Selon vous, quels seraient les enjeux stratégiques majeurs de votre entreprise et pourquoi ?
Les trois enjeux majeurs de l’entreprise sont :
● L’innovation, c’est notre histoire passée et notre futur. Dans le milieu industriel, l’innovation est généralement de l’innovation de rupture. Nous faisons également de l’innovation de processus et de business model.
● La RSE a toujours été importante pour l’entreprise. Dans notre nouveaux projets, c’est la pierre angulaire de notre plan stratégique. nous parlons d’environnement, de responsabilité sociétale, d’homme de formation et de compétences.
● L’international. Nous sommes présents sur tous les continents. Notre terrain de jeu est le monde.
Dans le cadre des 5 l’enjeux H.E.R.O.S, avez-vous mis en place une pratique dans ce domaine ou avez-vous démarré un chantier de travail à ce sujet ?
Humain : Nous sommes très attachée à la formation. Au-delà des études, c’est à l’entreprise d’accompagner la formation. Ont accordent un budget important à la formation. ont travaillent sur du management, du leadership, du design thinking ou encore les bonnes postures à adopter pour les ingénieurs. La valeur essentielle du management est l’autonomie. Pour donner de l’autonomie il faut avoir confiance et cette confiance passe par des compétences. Dans les usines, nous avons des grands programmes de formation. Dans le milieu industriel c’est quelque chose qui n’a jamais été fait. C’est important de tendre la main. C’est le rôle de l’entreprise.
Révolutionnaire : Le côté révolutionnaire est présent sur le volet de l’innovation. au point et industrialisé un composite biosourcé en série, chose qui n’a jamais été faite auparavant. Le deuxième volet révolutionnaire est sur le business model. Nous arrivons avec des approches différentes chez nos clients.
En tant que chef d’entreprise, quel(s) conseil(s) aimeriez-vous partager à vos pairs entrepreneurs pour saisir le rebond de 2021 ?
Un chef d’entreprise doit être ouvert, connaître son écosystème et être engagé dans son entreprise mais aussi en dehors de son entreprise pour son entreprise. La porosité est importante. La porosité est le fait d’être ouvert sur ce qui se passe à l’extérieur, regarder ailleurs ce qui se passe. La notion d’ouverture est essentielle. Il faut partager ses valeurs et l’altruisme.
Qu’attendez-vous des nouveaux collaborateurs qui rejoindront votre entreprise ?
Ce sont les
collaborateurs qui font l’ordre du jour. Chaque collaborateur a un rôle différent. C’est une manière qui responsabilise les collaborateurs, en animation c’est puissant. “Ce ne sont pas mes sujets mais les sujets de la boîte. “
Au premier confinement, ils ont travaillé sur les 12 travaux d’Hercule. Ils ont travaillé en groupes transversaux. Dans le groupe, il y avait un collaborateur dont le thème était le corps de métier et deux personnes plus étrangères au thème. Le livrable est le plan stratégique de l’entreprise.
La notion de réseau est indispensable pour nous. Il est important de travailler en mode réseau. L’union des
forces est un atout. Chaque crise est une source d’opportunités pour se repositionner et se moderniser sur l’outil industriel ou les modèles de management.
Il est également essentiel que les nouveaux collaborateurs partagent les valeurs du groupe. Elle prône la transparence et la communication. La transparence est vertueuse. C’est d’être acteur dans l’entreprise. Elle encourage une démarche de symbiose avec un système de donnant donnant.
Qu’apporte aujourd’hui votre entreprise pour attirer et fidéliser ces futurs collaborateurs ?
Altheora apporte un projet clair et une vision stratégique et ambitieuse. Le projet stratégique allie les enjeux du monde d’aujourd’hui, du monde de demain et de l’industrie. Il y a un projet autour des projets.
Vos engagements aux côtés de l’Entreprise DU FUTUR
Qu’attendez-vous de l’Entreprise DU FUTUR et de cette dynamique collective de dirigeants de PME et ETI ?
j’attend de l’entreprise du futur continue de partager plus. Il y a eu un très bon élan pendant le confinement. L’initiative est simple et fraîche. J’aimerais que la dynamique perdure.
– Interview réalisée par étudiants de l’EM Lyon Business School.