Fils d’entrepreneur, Frédéric GIRARDON a suivi des études dans une école de commerce. Il s’oriente dans un premier temps vers le secteur bancaire et devient directeur d’agence au CIC Lyonnaise de Banque. Il profite de cette expérience pour rencontrer des dirigeants d’entreprise qui l’ont inspiré pour son propre projet personnel.

Fin des années 1990, le marché de la construction a connu des difficultés et de nombreuses sociétés de distribution de matériaux sont mises en vente. Il envisage alors de suivre les traces de son père en devenant dirigeant d’entreprise dans ce secteur, au même titre que ses deux autres frères.

En 1995, son frère ainé s’était lancé en premier dans l’aventure entrepreneuriale. Frédéric suit cette voie et reprend en mai 1997 une entreprise en difficulté. Petite structure dans la distribution de matériaux de construction de 17 personnes, il touche à tous les métiers. En 2000, son dernier frère décide lui aussi de rejoindre le projet familial. Les trois agences permettent de proposer un maillage géographie intéressant pour les clients.

Une holding est créée afin d’héberger un petit service financier, un service achats et les ressources humaines. En 2005, ils rejoignent BIGMAT, un groupement d’indépendants du négoce afin d’optimiser les marges arrières et de partager les bonnes pratiques entre dirigeants.

Jusqu’en 2009 le marché est en croissance, leur permettant de créer 4 nouvelles agences. En 2010, la crise frappe à la porte, mais grâce à des prises de décisions judicieuses notamment la création de show-rooms pour la menuiserie et le carrelage, cette période sera bien vécue.

En 2012, le chiffre d’affaires passe le cap des 100 millions d’euros avec 8 agences. Voulant aller plus loin, ils décident de fusionner leurs structures sous le nom GIRARDON Matériaux en 2019, avec une gouvernance plus structurée.

Frédéric GIRARDON prend la direction des pôles Achat, Communication, Marketing et RSE. Il souligne l’importance de s’entourer de personnes compétentes et se fait lui-même accompagner depuis des années par un coach. Dans l’objectif d’atteindre les 200 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2025, ils poursuivent le développement de l’entreprise par croissance externe et intègrent la RSE à leur stratégie de croissance.

Aujourd’hui, c’est 19 agences de Tournus à Avignon, et 160 millions d’euros.

Pensant à l’avenir, les trois frères ont transmis leur entreprise à leur enfant et travaillent à la création d’un comité de direction composé de salariés actionnaires.